La începutul noului an, totul este reînnoit, șiGrupul Taixingeste plin de vitalitate și spirit de efort. Concentrându-se pe siguranță, promovarea producției, urmărirea inovației și extinderea piețelor, toate sarcinile progresează în mod constant și ordonat. Toate cadrele și angajații, cu un spirit de „luptă”, un impuls de „a merge înainte” și un stil pragmatic, lucrează împreună cu o singură inimă și o singură minte, luptă spre excelență.
Un nou an aduce noi începuturi, dar siguranța este primordială. Pentru a asigura o revenire rapidă și eficientă la producția și operațiunile normale după vacanță, Taixing Group prioritizează „revenirea în modul de lucru” ca prima sa lecție, punând siguranța pe primul plan în toate activitățile sale și prevenind și atenuând cu hotărâre diverse riscuri de siguranță și pericole care decurg din „sindromul vacanței”.
Compania a organizat cu meticulozitate o activitate specială de „prima lecție înapoi la muncă” după vacanță. „Cauza principală a acestui accident constă în încălcarea procedurilor de operare și managementul inadecvat la fața locului...” La întâlnire, Zhang Yuliang, secretarul și directorul general al filialei partidului companiei, a vorbit solemn, folosind un film educativ de avertizare privind siguranța accidentelor pentru a analiza în profunzime cauzele accidentului și a suna alarma pentru siguranță. Prin consolidarea îndrumării ideologice și aprofundarea educației de avertizare, compania și-a consolidat în mod cuprinzător rețeaua de protecție a siguranței, îndrumând toate cadrele și angajații să treacă rapid de la „modul vacanță” la „modul de lucru”, promovând o atmosferă puternică de muncă asiduă și luptă spre excelență cu mai mult entuziasm și un stil mai pragmatic.
În urma întâlnirii, Zhang Yuliang și-a condus echipa la linia de producție pentru a efectua o inspecție specială de siguranță după vacanță. A fost efectuată o inspecție cuprinzătoare în domenii cheie, cum ar fi instalațiile de siguranță, conductele, supapele și instrumentele electrice pentru a se asigura că toate procesele de producție sunt sigure și controlabile. În același timp, a fost implementată instruire strictă în materie de siguranță pentru a se asigura că fiecare angajat este familiarizat cu reglementările privind siguranța locului de muncă, și-a perfecționat abilitățile de identificare a riscurilor și și-a îmbunătățit capacitățile de răspuns în caz de urgență. Întâlnirile pentru siguranța echipei s-au concentrat pe riscurile comune după vacanță, procedurile de operare a locurilor de muncă și exercițiile de urgență, oferind instruire țintită pentru a se asigura că toți angajații s-au întors rapid la locul de muncă.
Obiectivele ghidează direcția, iar munca grea modelează viitorul.Grupul TaixingConferința de lucru din 2026 a lui și-a clarificat obiectivele pentru acest an și „al 15-lea plan cincinal”. Acest plan nu este doar o chemare clară la acțiune, ci și o responsabilitate importantă.
Obiectivele companiei pentru acest an aderă la principiul căutării adevărului din fapte, reflectând totodată un spirit de străduință pentru progres. Concentrându-se pe sarcinile anuale cheie, compania și-a ajustat și optimizat în continuare prioritățile de lucru, identificând 17 sarcini cheie pentru trimestru. În jurul acestor sarcini cheie, compania a formulat în mod activ strategii, a stabilit obiective și a implementat măsuri, definind clar responsabilitățile, impunând cu strictețe standardele de performanță și monitorizează și supraveghează permanent implementarea sarcinilor cheie pentru a asigura îndeplinirea fără probleme a tuturor obiectivelor și sarcinilor în primul trimestru.
În același timp, toate cadrele și angajații au stabilit cu fermitate mentalitatea de a „trai frugal”, concentrându-se pe legăturile cheie și pe indicatorii de bază, acordând prioritate reducerii costurilor, îmbunătățirii calității și îmbunătățirii eficienței. Ei au gestionat meticulos utilizarea materialelor, au valorificat potențialul de reducere a costurilor în procesul de producție și au îmbunătățit eficiența și viteza de lucru, folosind o serie de măsuri combinate în managementul operațional și inovația tehnologică. Prin optimizarea continuă a parametrilor de bază ai procesului, progrese tehnologice aprofundate și exploatarea potențialului intern, compania a stimulat pe deplin vitalitatea generatoare de eficiență a tuturor angajaților, a tuturor proceselor și a tuturor elementelor.
Începutul este bătălia decisivă, începutul este sprintul. Pășirea în zona de producție aGrupul Taixing, un val vibrant de reluare a muncii și a producției este palpabil. „De îndată ce ne-am întors la muncă după vacanță, am efectuat o inspecție cuprinzătoare și meticuloasă a echipamentului, efectuând întreținere și întreținere articol cu articol pentru a asigura o funcționare stabilă de producție”, a declarat Chen Guangyue, un muncitor de primă linie ocupat la șantier. Alături de el, colegii săi și-au îndeplinit sarcinile cu sârguință și colaborare, realizând diverse sarcini precum inspecția, înregistrarea și depanarea într-o manieră ordonată și eficientă.
În prezent, compania a atins o rată de reluare de 100%, toate liniile de producție funcționând la capacitate maximă și stabil. În zona uzinei, personalul de inspecție se deplasează cu precizie între rezervoare și conducte, fără a lăsa niciun detaliu trecut cu vederea. La locul de pornire, planurile, monitorizarea și operațiunile se desfășoară fără probleme, personalul concurând în timp pentru a se asigura că echipamentul funcționează în siguranță, stabil și la capacitate maximă. Zona de ambalare este plină de activitate, materiale de stivuire, mașini de fredonat și vehicule de transport care vin și pleacă – o scenă de producție și vânzări robuste.
Vânzările produselor de bază, hidroxid de aluminiu ultrafin și MCA, au crescut ambele cu peste 80% față de aceeași perioadă a anului trecut. Vânzările totale de produse au crescut cu 43,53% față de an, iar veniturile din vânzări au crescut cu 20,43% față de an. Elanul puternic al companiei, atât cu creșteri de volum, cât și de prețuri, demonstrează determinarea fermă și moralul ridicat în a profita de oportunități și a face un început puternic.
În noul an, toate cadrele și angajații Grupului Taixing vor profita de timp, vor ajunge din urmă cu progresul și vor îmbunătăți eficiența cu un entuziasm mai mare, măsuri mai pragmatice și un stil de lucru mai solid pentru a lupta pentru un început bun în primul trimestru și pentru a face un început bun pentru o dezvoltare de înaltă calitate pe tot parcursul anului.
![[Lean Management] Taixing Co., Ltd.: Lean Management atinge noi culmi printr-o concurență intensă](https://ro.taixingfrchem.com/upload/8514/20251211195514886782.jpg "[Lean Management] Taixing Co., Ltd.: Lean Management atinge noi culmi printr-o concurență intensă")
