Pe 31 ianuarie,Taixing Co., Ltd.a organizat conferința anuală de lucru și ceremonia de premiere din 2026. Ghidată de spiritul celei de-a patra sesiuni plenare a celui de-al 20-lea Comitetului Central al Partidului Comunist din China, conferința a implementat pe deplin cerințele de desfășurare ale grupului de energie și conferințelor anuale de lucru din 2026 ale companiei de materiale noi, a rezumat în mod sistematic realizările diferitelor sarcini ale Taixing Co., Ltd. în 2025, sarcinile cheie și obiectivele de dezvoltare planificate în mod cuprinzător și aranjate științific pentru 2025. 2026.
Conferința a mobilizat toate cadrele și angajații pentru a-și consolida încrederea și a lucra cu sârguință, străduindu-se să câștige bătălia „depășirii dificultăților și căutării progresului, îmbunătățirii calității și eficienței” și asigurând îndeplinirea cuprinzătoare a tuturor obiectivelor și sarcinilor în 2026. Zhang Yuliang, secretar al filialei partidului și director general al Taixing Co., Ltd. Şedinţa a fost prezidată de secretar adjunct al filialei de partid şi preşedinte al Uniunii Muncii.
În perioada „al 14-lea plan cincinal” și în 2025, Taixing Co., Ltd. a obținut rezultate remarcabile în depășirea dificultăților, punând o bază solidă pentru demararea „al 15-lea plan cincinal”. În ultimii cinci ani, compania s-a concentrat pe activitatea sa de bază de ignifugă, depășind presiuni multiple și urmărind o cale de dezvoltare specializată, rafinată și inovatoare, construind patru avantaje principale: produse, tehnologie, piață și management. 2025, ca ultimul an al „al 14-lea plan cincinal”, a fost un an cu „cinci integrări și îmbunătățiri”, obținând o creștere constantă a performanței afacerii, consolidând siguranța și protecția mediului, depășind blocajele în marketing și obținând un dublu progres în reducerea costurilor și inovare și consolidarea puterii prin construirea de partide. Compania nu numai că a depășit blocajele tehnice de lungă durată, cum ar fi tratarea alcoolului mamă cu hidroxid de aluminiu, dar și-a dezvoltat cu succes clienții coreeni și a realizat exportul direct de produse AP. Aceste realizări sunt rezultatul muncii asidue a tuturor cadrelor și angajaților și au construit încredere pentru dezvoltare în 2026 și în perioada „al 15-lea plan cincinal”.
Fiind un an crucial pentru începutul „Planului cincinal al 15-lea”, toate nivelurile Taixing Co., Ltd. trebuie să răspundă cu hotărâre la apelul Shandong Energy de a „lucra împreună pentru dezvoltare și depăși cu curaj dificultățile”, aderând îndeaproape la tema de lucru a New Materials Company de „depășirea dificultăților și căutarea progresului, îmbunătățirea calității și a obiectivelor de management anual al eficienței, ancorare a calității și eficienței muncii”. Zhang Yuliang a subliniat că:Primul, munca de siguranță trebuie să fie prioritizată, respectând principiul „în primul rând siguranța, prevenirea în primul rând și managementul cuprinzător”, efectuând investigații și remedieri regulate privind pericolele de siguranță pentru a obține o acoperire completă, fără puncte moarte și gestionarea în buclă închisă a identificării pericolelor;doilea, dezvoltarea pieței trebuie intensificată, concentrându-se pe produse MCA cu particule mari pentru a viza clienții interni cheie și extinderea piețelor de vânzare de peste mări cu produse AP;treilea, reducerea costurilor și îmbunătățirea eficienței trebuie aprofundate, integrând managementul bugetar cuprinzător în toate aspectele dezvoltării pieței, reducerea costurilor și îmbunătățirea eficienței și inovarea în cercetare și dezvoltare, rafinarea pregătirii bugetului, consolidarea execuției bugetare și controlul strict al bugetelor;patrulea, inovația în cercetare și dezvoltare trebuie abordată direct, concentrându-se pe descoperiri în domeniul fără halogen, cu emisii reduse de fum și nou pe bază de fosfor.produse ignifuge.
Pentru a depăși neajunsurile actuale de dezvoltare și pentru a asigura atingerea obiectivelor, este necesar să se întărească suportul talentelor și să se îmbunătățească stilul de lucru, unind toți angajații pentru a lucra împreună; în perioada „Planului cincinal al 15-lea”, ar trebui construit un ecosistem complet de talente de „atragere, cultivare, reținere și utilizare” a talentelor, cultivând talente compozite prin modele precum „mentorat”, „licitare de proiecte” și „competiții de abilități” și colaborând cu noi companii de materiale pentru a introduce talente de vârf; trebuie depuse eforturi continue pentru a îmbunătăți stilul de lucru, iar echipa de cadre trebuie să îndeplinească standardele de „integritate, profesionalism, pragmatism și auto-revoluție”; responsabilitățile cuprinzătoare de gestionare a bugetului trebuie defalcate strat cu nivel și atribuite indivizilor, formând un model de management de „fiecare are responsabilitatea și fiecare nivel o implementează”; cu atitudinea de a „începe puternic și a lupta din greu de la început”, presiunea ar trebui transformată în motivație, iar promisiunile ar trebui îndeplinite prin muncă practică, străduindu-se să câștige bătălia „depășirii dificultăților, căutării progresului, îmbunătățirii calității și eficienței” și scriind un nou capitol de dezvoltare de înaltă calitate.
La întâlnire, echipele remarcabile din 2025, modelele de muncă și lucrătorii avansați și-au primit premiile.
![[Lean Management] Taixing Co., Ltd.: Lean Management atinge noi culmi printr-o concurență intensă](https://ro.taixingfrchem.com/upload/8514/20251211195514886782.jpg "[Lean Management] Taixing Co., Ltd.: Lean Management atinge noi culmi printr-o concurență intensă")
